El miércoles 10 de diciembre se realizó un encuentro virtual vía Zoom en el que se presentó y discutió la propuesta de estructura y enfoque de las comisiones de trabajo de la Comisión TEC&IA de CLAUTO. La reunión incluyó la creación de nuevas subcomisiones —como la de Ciberseguridad— y el fortalecimiento de áreas clave como tecnología digital, capacitación, gestión del cambio y cultura organizacional.
El equipo acordó realizar una próxima reunión presencial para implementar un plan de trabajo y hoja de ruta con prioridades, consolidando así la visión estratégica del clúster en materia de transformación digital.
Apertura y objetivos
Al inicio del encuentro, Carlos Bertone (coordinador CLAUTO) remarcó que el objetivo del clúster es construir una interfaz entre las empresas del sector automotriz y las del sector tecnológico, generando un ecosistema que permita acceder a capacidades que de manera individual serían difíciles de alcanzar. En línea con esto, Gisela Verdun sugirió sumar más empresas tecnológicas al clúster.
Carlos también destacó el proyecto “Learning Factory” de celda de automatización industrial, ya existente en el INTI Buenos Aires, que se busca replicar en Córdoba como herramienta de sensibilización, formación y simulación de tecnologías 4.0, acelerando el proceso de transformación digital.
Presentación de la estructura de subcomisiones
Gisela Verdun, presidenta de la Comisión TEC&IA, presentó la estructura de las distintas subcomisiones y grupos de trabajo, cada uno enfocado en una dimensión específica del programa de transformación tecnológica y digital:
Subcomisión de Diagnóstico Digital
- • Creación de instrumentos para evaluar la madurez digital, procesos y competencias.
- • Entregables: guía de referencia, grilla de competencias, protocolo de auditorías y validación de auditores.
- • Perfiles requeridos: líderes de transformación, especialistas en procesos, expertos en competencias y documentalistas.
Subcomisión de Ciberseguridad
- • Se destacó la importancia de la ciberseguridad en la Industria 4.0, con la necesidad de programas de promoción y subsidios para apoyar a las empresas.
- • Se discutió la gestión del cambio y la concientización sobre contraseñas seguras, además de pruebas de hacking controladas para detectar vulnerabilidades.
- • Se consideró la contratación de servicios especializados y la incorporación de empresas de ciberseguridad al proyecto.
- • Se acordó integrar la seguridad de la información desde el diseño de productos, evitando problemas futuros.
Subcomisión de Arquitectura Digital & Interoperabilidad
- • Diagnóstico de madurez digital y evaluación de talento.
- • Temas tratados: arquitectura de sistemas, integración de plataformas, gobernanza de datos y ciberseguridad.
- • Se subrayó la necesidad de valorar los datos como activos intangibles.
Subcomisión de Talento Digital & Capacitación
- • Definición de perfiles y competencias antes de diseñar planes de aprendizaje.
- • Inclusión de las 7 entidades formativas (4 universidades y un instituto técnico).
- • Desarrollo de competencias en IA, digitalización y gestión de proyectos desde el nivel secundario.
- • Incorporación explícita de metodologías ágiles y de gestión de proyectos.
Subcomisión de Gestión del Cambio & Cultura Organizacional
- • Se destacó que el 80% de los desafíos en proyectos tecnológicos provienen de la gestión del cambio más que de aspectos técnicos.
- • Experiencias de la UNC en formación de competencias blandas y metodologías ágiles.
- • Se resaltó la importancia de combinar formación técnica con competencias sociales y culturales para reducir la resistencia al cambio.
Subcomisión de Innovación Abierta & Alianzas Estratégicas
- • Impulso de colaboraciones con empresas como Avenga y fortalecimiento de vínculos con el Córdoba Cluster Technology.
- • Se destacó la importancia de la innovación abierta, la experiencia del cliente y la gestión de datos en nuevos modelos de negocio.
Subcomisión de Implementación Tecnológica
- • Digitalización de procesos de mailing y contactos mediante APIs.
- • Definición de indicadores KPI, OKR y ROI para medir impacto y justificar inversiones.
- • Enfoque de MVP para proyectos piloto.
- • Se acordó que la priorización de temas se definirá a través de un diagnóstico y hoja de ruta.
Subcomisión de Sistemas Ciber-Físicos
- • Propuesta de investigación sobre robótica, sensores y automatización.
- • Posibilidad de crear una comisión específica de I+D en sistemas ciber-físicos.
Próximos pasos
El equipo acordó reunirse de manera presencial en marzo 2026, tras el receso estival, para avanzar en la hoja de ruta y conformar los grupos de trabajo. Se implementará un Google Forms para registrar la intención de participación de los miembros en cada subcomisión.
Este encuentro marca un paso decisivo en la consolidación de la transformación digital del clúster automotriz de Córdoba, integrando industria, academia y tecnología en un mismo ecosistema de innovación.
