En el marco de las actividades de preparación a la realización del TCI 2026 en Córdoba y a través de la ACC realizamos una revisión de nuestra madurez como Clúster con consultor experto.
Se realizaron 2 encuentros virtuales con Daniel Hernández (Director del Cluster Automotriz de Querétaro y Presidente de la Red de Clústeres Automotrices de Mexico – RedCAM), el primero de relevamiento para diagnostico fue el día 14 de abril y el segundo ya para feedback fue el 18 de mayo.
La experiencia y calidad de Daniel tanto como profesional del sector automotriz como apasionado del concepto colaborativo y sinérgico del clúster, permitieron que en las 5 horas que compartimos pudiéramos abordad conceptos sobre organización, procesos, ejemplos prácticos, hoja de ruta y realidades. En resumen “trabajar al clúster como si fuera una empresa”.
Quedo evidenciado una vez mas el gran desarrollo de los clústeres automotrices de Mexico que cuentan con 17 años de historia y aportan un gran valor a toda la cadena industrial. Un espejo donde guiarnos y continuar aprendiendo.
Algunos de los puntos importantes que marcamos y acordamos que debemos desarrollar son:
- • Continuar utilizando casos internacionales de referencia (Mexico, Países Vascos, Cataluña, etc.), y promover la internacionalización.
- • Revisar la hoja de ruta de desarrollo de CLAUTO 2030.
- • Definir y desplegar estrategias, planes de acción y objetivos de desarrollo tipo Hoshin Kanri.
- • Definir presupuesto, organización y recursos (sede, equipo,…) para afianzar gobernaza autónoma y no depender de la operatividad de los socios.
- • Asegurarse de que cada socio este aprovechando al máximo lo que CLAUTO puede dar (CRM).
- • Valorizar la participación de los socios con informe mensual individual.
- • Diversificar los ingresos para no depender de aportes públicos ni exclusivamente de la cuota social de los socios.
- • Avanzar más allá de la mera articulación de intereses para agregar valor desarrollando servicios para socios y no socios (con cobro). Como informes estadísticos, capacitaciones, servicios técnicos, etc.
- • Definir proyectos prioritarios en los cuales enfocar esfuerzos.
- • Desarrollar e implementar tablero de indicadores de funcionamiento y resultados del clúster.
- • Potenciar la innovación colectiva.
- • Desarrollar la financiación de proyectos.
- • Terminar de desarrollar los instrumentos de gobernanza (Reglamento, Programa de Compliance, etc.) para efectivizar la delegación al equipo operacional.
CONCLUSION: CLAUTO tiene la legitimidad y la agenda para ser un clúster referente;
“Su salto estratégico dependerá de convertir articulación en servicios, proyectos en impacto y gobernanza en ejecución.”
Siguiente paso sugerido: validar 5–7 proyectos prioritarios y construir el Plan Operativo 2026 con presupuesto, responsables e indicadores.
Este feedback viene a alimentar el seminario de revisión estratégica que ya teníamos previsto luego de haber realizado la elección de las autoridades 2026 / 2028 de CLAUTO.
Nuestro Presidente Gerardo Acosta, definió realizar un seminario / workshop en Julio próximo para trabajar sobre esto. Estaremos fijando fecha y lugar para lanzar convocatoria a la brevedad.
